Herausforderung
Ein junges SaaS-Unternehmen im Gastgewerbe benötigte Wachstumskapital für Marketing, Personalaufbau und Betriebsmittel. Zum Zeitpunkt der Finanzierung befand sich das Unternehmen noch in einer Phase mit hohem Cash-Burn und operativen Verlusten, was herkömmliche Kreditgeber zögern ließ.
Lösung
Wir haben eine flexible Wachstumskreditlinie strukturiert, die auf die Umsatzentwicklung und die Unit Economics des Unternehmens zugeschnitten war und eine nicht verwässernde Alternative zu einer Eigenkapitalrunde bot. Die Fazilität ermöglichte es dem Unternehmen, seinen Wachstumsplan umzusetzen und gleichzeitig die Anteile der Gründer zu schützen.
